安徽三建工程有限公司十一届三次职代会胜利召开
图为大会会场
图为大会开幕，全体起立
图为与会代表举手表决通过相关报告
阳光明媚春来早，闻鸡起舞谋新篇。时值全国两会即将召开之际，2月27日，安徽三建工程有限公司十一届三次职代会在合肥胜利召开。来自公司所属各单位200余名正式代表和列席代表带着2000多名职工的民意嘱托和真知灼见，满怀豪情齐聚一堂，同商强企发展大计，共绘美好发展蓝图。集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静莅临大会并作重要讲话。集团公司党委工作部主任徐文联出席大会并就民主测评、领导干部评议和后备干部推荐等事宜作出部署，提出要求。
会上，公司党委书记、董事长、总经理左登宏代表公司领导班子进行了集体述职，并以书面形式审议了公司领导班子成员个人述职报告，代表们对领导班子及成员进行了民主测评；对2016年度“先进集体”、“先进个人”等进行了表彰；6位同志作了经验交流发言；签订了《2017年职工集体合同》、《女职工专项集体合同》、《2017年基层党总支（支部）工作目标管理责任书》、《2017年经济目标责任状》、《2017年安全目标责任状》和《部门目标考核责任状》。会上，还审议并通过了《经理工作报告》、《财务工作报告》、《集体合同》和《大会决议》；组织与会人员向公司困难职工帮扶基金进行了捐款。
安徽建工集团总经理、董事、党委副书记刘家静首先向安徽三建公司十一届三次职代会的召开和受表彰的各类先进集体、先进个人表示祝贺，并通过与会代表向过去一年辛勤工作在各岗位的全体职工及家属、离退休老同志表示诚挚的问候和衷心的感谢。刘总对安徽三建公司2016年以来各项工作和取得的成绩，给予了充分肯定，进行了高度评价。他指出，过去的一年，三建公司上下坚定信心，增进团结，形成合力，在生产经营、技术创新、内部管理、党群建设等方面都实现了良好发展，在激烈的市场竞争中稳步前行，取得了许多可圈可点的成绩，如经营能力进一步增强，项目管理再上新台阶，企业管理能力进一步提升，建筑产业化发展取得重大突破，企业综合实力明显提升，转型升级成效显著、基础管理持续推进、党的建设全面加强、职工生活逐步改善，呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的良好局面，为集团公司的整体发展作出了重要贡献。同时，刘总认为《经理工作报告》思路清晰、部署得当、符合实际，切实可行，操作性强，对三建2017年的发展具有很强的战略性指导意义。针对下一步工作，刘家静强调，一是要以集团“基础管理巩固年”为抓手，找准对标，补足短板；二是要以集采为抓手，规范管理，提升效益；三是要树立“工匠”精神，实事求是，在传承中创新；四是要从严治党，依规治企，守住底线，积极开展各项生产经营活动。
公司党委书记、董事长、总经理左登宏作了题为《坚持改革创新 培育核心能力 推动企业做强做优 为创造一流的安徽三建而努力奋斗》的工作报告。《报告》指出，过去的2016年，公司完成计划产值的101.8%，同比增长4.6%；完成计划利润的135.71%,同比增长46.15%。2016年公司被评为中国建设银行安徽省分行AAA信用企业。企业的品牌效益、社会美誉度进一步提高。公司成功获得房建工程特级资质、设计行业甲级资质后，又喜获桥梁工程专业承包一级资质。安全文明目标、质量管理目标、人才培养目标、技术进步目标等全部超额完成，公司实现了“十三五”的开门红。报告从六大方面总结回顾了2016年工作，同时，明确了2017年的总体发展思路，即全面贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记的系列讲话精神。认真落实建工集团公司一届三次职代会精神和安徽三建十一届三次职代会精神。坚持稳中求进、抢抓机遇、创新管理、提质增效，打造一流企业，推动安徽三建做强、做优。突出“五个坚持”，夯实基础管理，各项管理工作再上新台阶。
针对2017年工作，《报告》从九个方面进行了重点部署。一是分析形势，发扬优势，坚定发展信心不动摇；二是转变方式、突破瓶颈，开拓经营新局面；三是提升基础管理，打造诚信企业；四是精益求精，项目管理更上一层楼；五是科技兴企，不断培育企业核心竞争力；六是加强内部监管，规范投融资流程，为企业运行打造“防火墙”；七是规范绩效管理，做好人才储备；八是狠抓企业的党建工作和廉政建设工作；九是加强企业精神文明建设，为企业发展保驾护航。
会议期间，职工代表紧紧围绕公司党委书记、董事长、总经理左登宏同志所作的《经理工作报告》及财务总监陆春涛同志所作的《财务工作报告》，进行了认真讨论，充分行使民主权力，畅所欲言地表达自己的意见和愿望，积极建言献策。代表们普遍认为，这次职代会主题鲜明、内容丰富、气氛活跃，是一次谋划发展、创新思路的大会，是一次增强信心、团结奋进的大会。报告重点突出、目标明确、措施得力、高瞻远瞩、催人奋进，进一步坚定了我们完成各项任务的信心和决心。职工代表们通过举手表决的方法，通过了十一届三次职代会决议。
公司党委副书记、纪委书记黄丽春主持大会并就贯彻落实本次会议精神作了重要讲话。她指出，学习领会好本次会议精神，是确保公司各项决策部署得到全面贯彻、顺利完成各项工作任务的关键。各单位、各部门要把本次会议精神的学习传达和贯彻落实作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一全体干部职工的思想和行动，充分调动广大干部职工的积极性，营造良好的舆论氛围, 努力做到传达宣传到位、理解认识到位、贯彻落实到位。要按照职责分工，细化目标，分解任务，落实到人；要结合本单位实际，认真领会贯彻，制定工作措施，保证目标的实现；要按照集团“诚信为本、敬业至上”的核心价值观，继续发扬三建企业精神，把会议精神原原本本地传达给干部职工，确保会议精神进项目、进班组、进车间，入脑入心，以实际行动为公司一流企业目标添砖加瓦，贡献力量；她要求，要严格按照刘总的四点意见和左总工作报告中提出的“稳中求进、抢抓机遇、创新管理、提质增效，突出“五个坚持”，夯实基础管理 ”的工作思路和九项工作部署，从实际出发，分清重点，因地制宜，细化目标任务，找准责任定位，层层落到实处，推动公司发展和生产经营任务的全面完成。她强调，2017年工作要紧密围绕“铸精品、树品牌、拓市场”三步走思想及“两个责任”落实和“抓基础、强管理”方针，不断改进工作作风，提高执行力，确保每一项工作都有计划、有安排、有落实、有检查。要以“两学一做”学习教育、“讲看齐、见行动”学习讨论活动为契机，进一步转变工作作风，身先士卒，率先垂范，要拿出“抓铁有痕，踏石留印”改革闯劲和工作韧劲。在抓落实的过程中，各单位、各部门的行政主要负责人，要从本单位、本部门实际出发，把公司的各项工作布置具体化，准确把握工作重点，分清轻重缓急，注重统筹兼顾，加强团队协作，创造性地开展工作，对公司部署的重点工作，要亲自抓、带头干，不折不扣在单位、部门的工作中落实下去。各级党组织负责人，要把党建群团各项工作主动融入公司大局，做好动员宣传和凝心聚力工作，为全面推进公司转型升级、跨越发展提供坚强的政治保障。
会议号召，广大干部职工要以时不我待的精神、“抓铁有痕，踏石留印”的作风和敢打敢拼的勇气，抢抓机遇，迎接挑战，携手同心，为完成和超额完成集团公司下达的各项工作任务，为实现企业转型升级、跨越发展做出更新、更大的贡献，以优异的工作业绩，迎接党的十九大胜利召开。
激情飞扬踏征程，锐意进取创伟业。2017年，让我们在集团公司的坚强领导下、在公司党政班子的正确指导下，时刻牢记肩负的重大责任和光荣使命，不忘初心，团结一心，坚定信心，继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，始终把“转型升级、提质增效”作为公司迈向一流企业的必由之路，始终把安全生产作为公司改革发展的可靠基石，始终把从严治党作为保持企业勃勃生机的治本之策，以“两学一做”学习教育常态化制度化建设为契机，以勇往直前、义无反顾的气概，勇于担当、迎难而上，履职尽责、真抓实干，强化看齐对标干、遵循规律科学干、撸起袖子加油干，在提质增效上出实招，在创新管理上求突破，在追赶超越上不停步，在转型发展上谋新篇，扎实推进各项工作有序开展，推动公司做强做优，为创造一流安徽三建而努力奋斗!
图为集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静出席大会并作重要讲话
图为集团公司党委工作部主任徐文联主持领导干部民主测评
图为公司党委书记、董事长、总经理左登宏作《经理工作报告》
图为公司党委副书记、纪委书记黄丽春主持大会并致闭幕词
图为公司党委委员、总工程师武朝晖宣读《表彰决定》
图为公司财务总监陆春涛作《财务工作报告》
图为签订公司《集体合同》
图为表彰2016年度先进集体（单位）
图为表彰2016年度先进个人
图为先进集体（个人）代表作经验交流
