学思想 话改革 谋发展｜建工三建坚定不移改革创新 推进企业高质量发展
党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，敲响了进一步全面深化改革的时代强音。建工三建坚持深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，严格贯彻落实集团党委关于全面深化改革推动创新发展战略布局，坚定不移推进企业高质量发展。2023年，企业年合同额、年产值以及营业收入均实现显著增长，贡献利税也达到可观数额……今年8月，公司防尘“天幕”技术及智能建造机器人亮相中央电视台《焦点访谈》以及《新闻直播间》，在“国家频道”展现了安徽建工人勇于创新、以人为本的精神特质，这更是公司长期以来坚持深化改革推进高质量发展的生动写照……
在理论学习上“下功夫”
学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，是全党全国当前和今后一个时期的重大政治任务。建工三建党委坚持先学一步、深学一层，第一时间召开理论学习中心组专题会议深入学习全会精神，所属各支部通过“三会一课”、宣讲会、专题学习会等多种形式，组织所属单位、项目党员干部职工深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在公司网站、微信公众号开辟学习贯彻全会精神专栏，目前收集基层单位投稿27篇，发布综合稿件4篇，转发官方学习新闻6篇，多形式全覆盖持续在公司范围内掀起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神热潮，引导党员干部职工学出政治忠诚、学出信念坚定、学出使命担当。
在推进改革中“出实招”
2023年以来，建工三建严格贯彻落实集团全面深化改革推动创新发展决策部署，高举深化改革大旗，彰显改革担当，坚持小切口、大纵深突破体制机制障碍，聚力在精简机构人员和优化考核分配上狠下功夫。优化调整组织架构，撤销二级单位9户，外迁二级单位7户，配合集团完成检测、设计、设备、建材、工业化等5户企业剥离工作。公司总部机关职能部门合并8个，精简率34.8%，分（子）公司机关严格按照集团要求标准进行调整设置，重塑内设部门职责体系，进一步建强二级单位。优化人员配置结构，开展两级机关定员定岗定编工作，先后对公司机关管理人员、所属单位机关管理人员进行重新竞聘上岗，公司两级机关管理人员精简率分别为36%、28%，将更多人员和力量投入到项目一线，有效压降管理成本，实现降本增效。优化考核分配体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，最大限度激发各级干部职工干事创业积极性。制定《所属单位领导班子和领导人员年度考核办法及薪酬分配暂行办法》，实行“一企一策”差异化考核，完善按业绩价值贡献决定薪酬的分配机制。制定《项目班子成员选拔聘任管理办法（试行）》《项目管理（项目经理）综合评价办法》《项目经理分级评定管理办法（试行）》《项目管理人员薪酬管理方案（试行）》等4项制度，进一步落实项目工资总额包干，做到项目管理人员有序流动、压缩工期，提高项目利润，同时对项目经理的综合评价、选拔任用、薪酬分配进行全流程再造，配优配强项目团队，激发项目管理活力。
在市场开拓中“促转型”
严格落实集团“五个严禁”经营规定，公司先后出台了《市场经营管理办法》《经营奖励管理办法》，着力推进全面转型发展。三年来，笃定高质量发展首要任务，坚持承接高质量项目，2023年公司政府项目占比超80%，同比增长31%；央企、国企项目占比15%；同时投资引领类项目同比增长42%，项目质量有了显著提升，转型升级有了出色成绩。2024年1-8月份公司新签合同额中，政府项目占比85%，央企、国企项目占比14%。
在强化项目管理上“提质效”
建工三建严格贯彻落实集团关于强化项目管理的各项举措部署，坚持全过程精细化管理理念，聚焦高标准高品质高效率，确保项目优质高效履约，展现“诚信三建”国企担当，以卓越的项目管理能力在社会及业内树立了良好口碑，提升了企业社会影响力和品牌美誉度。公司坚持以“七好”（品牌好、效益好、资金好、市场好、廉洁好、人才好、党建好）项目建设为目标，创新性提出“五高”（接“高”质量项目、选“高”水平团队、编“高”标准策划、抓“高”力度执行、盯“高”效率收尾）项目管理法，构建了公司、分子公司、项目部三层级的管控体系，建立起一整套科学管理制度，包含20类大项，189个子项，实现了“横向到边、纵向到底”的管理目标。建立项目全寿命周期监督检查，牢固树立“将产品当作品”的意识；编制公司施工现场安全管理精细化图册，制定公司安全网格化管理体系指导书，织密管理“安全网” ，筑牢安全生产防线，为项目高质量建设保驾护航。
在绿色创新发展中“生动力”
近年来，建工三建坚持以科技创新引领高质量发展，与时俱进引入信息化、物联网、5G+等新技术新设备，并设立专门的工程建设研究院，用科技赋能传统管理模式，不断加快转型发展步伐，激发建筑全产业链发展动能，取得显著成效。建工三建作为合肥市首批智能建造试点企业，专注于智能建造与绿色施工技术的探索与应用，率先在安徽省内推广建筑机器人应用，展现了强大的技术创新能力和深厚的项目管理底蕴。围绕贯彻国家绿色建造战略，在绿色建筑、绿色建造和智能建造方面开展了大量的研究和实践，先后研发了以大宗固废为原材料制备的环保型材料技术、施工阶段碳排放核算技术及智慧物料管理信息系统技术等，目前，公司在有序推广应用天幕技术基础上，正在积极研究推广气膜技术（气承式膜结构），以技术创新推动绿色建造。
实干为先，转型为要。建工三建将以党的二十届三中全会精神为指引，在集团党委的坚强领导下，锚定发展目标，坚定信心、开拓奋进，改革创新、担当作为，以实干实绩为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献更大力量！
